企業(yè)經(jīng)營存在這些“財務(wù)風(fēng)險”
經(jīng)營企業(yè)有風(fēng)險，不但有人員上面的風(fēng)險，還會有財務(wù)方面的風(fēng)險。經(jīng)營企業(yè)，最擔(dān)心的是資金鏈斷裂。如果企業(yè)存在以下五種財務(wù)風(fēng)險，不早點規(guī)避，公司遲早會倒閉。
【1】資金回籠慢，現(xiàn)金流不暢
很多企業(yè)表面上做得風(fēng)風(fēng)光光，簽很多的合同，但是資金遲遲沒有到位。這樣會影響現(xiàn)金流不暢，錢都掌握在對方手里面，沒有及時交付。如果財務(wù)部沒有提前把這種風(fēng)險規(guī)避，公司該用錢的時候拿不出錢是一種失誤。
【2】應(yīng)收賬款高，呆死壞賬多
很多企業(yè)老板說是有錢，但是錢卻沒有在自己手里，在別人手里。老板說有很多人欠我錢，但是如果欠的錢沒有到手，也相當(dāng)于自己沒有錢。這就是說企業(yè)的應(yīng)收賬款多，呆死壞賬多，也會導(dǎo)致公司資金鏈斷缺。
【3】產(chǎn)品存貨高，存貨周轉(zhuǎn)慢
雖然商品就是金錢，但是沒有賣出去的商品還是轉(zhuǎn)化不了現(xiàn)金。如果公司里面產(chǎn)品存貨高，遲遲銷售不出去，存貨周轉(zhuǎn)慢，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈短缺，資金流不暢，也容易給企業(yè)帶來運營風(fēng)險。
【4】財務(wù)報表不規(guī)范，存在風(fēng)險
如果財務(wù)報表存在不規(guī)范的現(xiàn)象，明明公司沒有錢，反而賬面上有錢。老板看到報表后就會在決策上判斷失誤，公司一旦決策失誤就會導(dǎo)致混亂。想用錢的時候拿不出錢，老板想法得不到實現(xiàn)，就會影響公司的發(fā)展。
【5】產(chǎn)品銷量大，利潤低
很多公司產(chǎn)品賣得出奇的好，員工的提成也比較高，積極性也比較大，但是因為產(chǎn)品的利潤低，也會導(dǎo)致公司沒有錢掙。很多公司剛開始運營的時候為了打名氣都會低價促銷一些商品，但是促銷需要有一個度，如果公司長期虧錢，即使名氣打出去了，也沒有資金支持運營，公司也會處在危險的境地。
【6】資產(chǎn)管理水平低，結(jié)構(gòu)不合理。
很多中小企業(yè)產(chǎn)品庫存周期過長，對原材料、半成品，固定資產(chǎn)疏于管理，流失嚴重；現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；沒有嚴格的賒銷政策。中小企業(yè)資金回收困難，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或造成呆賬的可能性非常大。【7】很多中小企業(yè)在資金使用上經(jīng)常沒有計劃性。經(jīng)營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務(wù)困境。財務(wù)風(fēng)險容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的損失。同時，中小企業(yè)的負債比率較高，財務(wù)風(fēng)險的不確定性大。對未來經(jīng)營與財務(wù)的影響大。 多元化投資本是一件好事，但由于這對中小企業(yè)的管理能力要求很高，有不少中小企業(yè)即使達不到這一要求，也依然選擇多元化投資，使得投資最終趨于盲目化。例如，企業(yè)一方面試圖分散投資風(fēng)險，另一方面又考慮全面撒網(wǎng)，急于上新項目，開發(fā)新產(chǎn)品。【9】缺少內(nèi)控意識，財務(wù)監(jiān)控不力。許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項，但是在實際工作中卻沒認真執(zhí)行。中小企業(yè)的經(jīng)營者大多數(shù)對內(nèi)控制度認識不足，內(nèi)控意識薄弱，造成資金管理賬目混亂。財務(wù)管理僅僅是依據(jù)經(jīng)營者的要求，這就人為地增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。